一、mrp的输出文件

1.主报告

主报告的重要组成部分是生产、库存的计划与控制的报告，如计划订单、订单下达通知、取消或更改的订单、交货期更改报告、库存状态报告等。

计划订单，也称计划订货，指明了未来订单的数量和发出订单的时间以及对预计入库量、入库时间的调整，给出所有物料在一定时期内的供应计划，为将来的订单下达工作提供一个参考。

下达订单，即授权执行的计划订单，包括物料需求列表以及各种物料的详细规格、数量、材质等内容。

变更订单，即订单的取消、追加，订货数量、规格、种类的变化，以及一些订货的交货期更改等。

2.辅助报告

辅助报告的主要内容包括业绩控制、计划工作与异常报告、严重偏差事故报告、辅助财务分析报告。

业绩控制报告用来评价系统运作状况。它们帮助管理者衡量实际运行情况与计划的偏离程度。

计划工作与异常报告，即根据企业实际运行的结果与原制订的主生产计划和库存目标、需求预测进行比较分析，有助于管理者预测未来的存货需求。

严重偏差事故报告，包括一些预测错误和超出允许范围的订货偏差、库存积压、物料短缺、物料损耗、残次品率过高等异常情况说明。

辅助财务分析报告，包括编制的采购和生产运作预算、制订的销售收入预期计划，并对实际执行偏差做出分析。

延伸阅读：

二、MRP的基本原理

MPR的管理理念强调“需求导向，以需定供”。按需求的来源不同，企业内部的物料可分为独立需求和相关需求两种类型。独立需求是指需求量和需用时间由市场或客户来决定的外部需求，例如，客户订购的产品、售后维修需要的备件等；相关需求是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

MRP的基本任务是：

从最终产品的生产计划(独立需求)导出相关物料(原材料、零部件等)的需求量和需求时间(相关需求)；

根据物料的需求时间和生产(订货)周期来确定其开始生产(订货)的时间。

三、MRP的主要目标

MRP系统的主要目标是控制企业的库存水平，确定产品的生产优先顺序，满足交货期的要求，使生产运行的效率达到较高。具体可归纳为以下几点：

采购恰当数量和品种的零部件，选择恰当的时间订货，尽可能维持最低的库存水平；

及时取得生产所需的各种原材料及零部件，保证按时供应用户所需产品；

计划企业的生产活动与采购活动，使各部门生产的自制件、采购的外购件与装配的要求在时间和数量上精确衔接。

以上就是关于mrp的内容希望对大家有帮助。

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