一、业务需求管理办法的优点

1. 数据大集中，建立公司的知识经验库

大家知道，配置管理的最大好处即是管理公司的源代码，这是公司的软件资产，使用配置管理工具之前，这些资产分散到各人手中，很明显，不利于公司的统一管理。同样，使用需求管理，将公司所有文档（用合同术语来说，包括但不限于需求说明书、规格设计文档，详细设计文档，测试规范，行业要求、标准等）都可以集中起来，并建立起这些文档内容之间的关联关系。从一个项目来说，记录了开发的全过程。从公司来说，建立了公司的知识库，这其实是比源代码更核心的公司资产。
有一家公司，从事打印驱动程序开发，为各打印机厂商提供打印驱动程序，这是一个很专业的范畴，需要很丰富的行业经验积累，公司总经理从事该行业多年，知道如何进展每一个项目，以及几乎所有的细节，如果应用好需求管理，将总经理的行业经验总结共享出来，这对公司的稳定、发展大有好处。
如果没有相应的项目过程文档，我们只好去看源代码，自己去领会其中的需求和设计之间的关系。如果有了需求管理，这些关系都被可视化出来了，一目了然。所以说，需求管理是比配置管理更高层的数据集中。

2. 可追溯性

这个用途在1中已有说明，重复一下，就是将项目研发的过程，从需求到设计、测试等项目成果演化过程之间的关系——可视化——出来，这就是Traceability，可追溯性。有了这个可视化关系，我们就能大大增强公司和用户之间以及公司内研发各部门之间的交流，从而保证了项目/产品的质量，也提供了开发的效率。

延伸阅读：

二、需求管理重要性

需求管理（Requirement management）是完整管理模式中的一环，同其他特性诸如完整性、一致性等不可分割，彼此相关而成一体。一套需求管理应当是已知系统需求的完整体现，每部分解决方案都是对总体需求一定比例的满足（甚至是充分满足），仅仅解决部分需求是没有意义的。对关键需求的疏忽很可能是灾难性的，试想一架飞机的安全设计不过关将会带来什么样的后果。不同的需求组合起来，构成了一套完整的需求模型。用户需求决定了系统设计所要解决的问题，所要带来的结果。可以说，需求管理指明了系统开发所要做和必须做的每一件事，指明了所有设计应该提供的功能和必然受到的制约。 需求管理的过程，从需求获取开始贯于整个项目生命周期，力图实现最终产品同需求的优异结合。通过对需求管理在项目进程中实施的不同任务进行分析，我们可以看出需求管理所起的作用。

以上就是关于业务需求管理办法的优点的内容希望对大家有帮助。

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